Бережливое производство

 

технолог литейного производства

Бережливое производство – принятый в конкретном бизнесе комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющей производить товары или услуги в минимально короткие сроки, с  требуемым Заказчиком качеством с минимальными затратами.

Бережливое производство, принципы

   Думай о заказчике

Заказчик – источник прибыли (конечный потребитель, цех-потребитель, участок-потребитель). Нужно всегда думать, как максимально удовлетворить заказчика.

Внешний заказчик – потребитель, получающий готовую продукцию.

Внутренний заказчик – цех, участок или отдельный рабочий, получающий определенную продукцию (деталь, заготовку), которую необходимо использовать на данном этапе обработки.

Отношения поставщик-заказчик, внутри сборочной линии

бережливое производство, отношения поставщик-заказчик

Изображение взято из открытого источника яндекс.картинки

   Внутри сборочной линии оператор является как  поставщиком, так и заказчиком для работающих в одной цепочке операторов. Поэтому любое подразделение-поставщик  должно стремиться максимально удовлетворить потребности подразделения подразделения-потребителя – это один из ключевых моментов эффективного производства.

Люди самый ценный актив

Самые выгодные инвестиции – в развитие людей, т.к.  только люди развивают остальные факторы производства: оборудование, методы, материалы. Можно купить новое оборудование, технологию и необученные люди приведут его в негодность, т.е. человека нельзя рассматривать как : пару рук.  Люди умеют думать, учиться, совершенствовать себя и окружающую среду, вносить личный вклад, так и работая в команде.

 

   Культура непрерывных усовершенствований («Кайзен»)

Кайзен- это культура, побуждающая к непрерывным усовершенствованиям  каждый день, на каждом рабочем месте. Приводящим к совершенствованию всего потока создания ценности в целом и повышению эффективности всей компании.

бережливое производство, постоянное усовершенствование

 

технолог литейного производства

Изображение взято из открытого источника яндекс.картинки

   Не надо стремиться к только крупным усовершенствованиям, требующим длительное время на их реализацию. Гораздо важнее их непрерывность, т.к. только ежедневными усовершенствованиями можно достичь высокой эффективности производства.

Усовершенствования на рабочем месте необходимо разрабатывать и внедрять в сжатые сроки для того, чтобы «Кайзен» не потерял своей актуальности, а также чтобы оператор видел  изменения в лучшую сторону  и был заинтересован в этой работе.

Важная особенность «Кайзена» — все усовершенствования должны внедряться с минимальными инвестициями или без  них.

   Все внимание на производственную площадку («Гемба»)

Гемба это участок производственной площадки (рабочее место) с системой взаимоотношений на нем всего персонала: производство, технологи, экономисты, конструктора, качество, на котором ведется работа  по созданию ценности.

Исследование и решение проблем, оценка эффективности решений должны  происходить непосредственно на рабочих местах.

Невозможно знать и решать проблемы, сидя за столом в кабинете. Это нужно делать, только находясь на производственной площадке и видеть все своими глазами.

бережливое производство, принципы

Изображение взято из открытого источника яндекс.картинки

   Не должно быть оторванности руководителей и служб (технологов, конструкторов и т.д. от производственной площадки, только так можно решать  проблемы и развивать производственный процесс.

 

Используемые материалы: Из открытых источников Яндекс.

 

технолог литейного производства